3月30日上午9時(shí)，集團(tuán)公司迎來(lái)了三屆六次員工代表大會(huì)暨黨委工作會(huì)議的勝利召開(kāi)。會(huì)議對(duì)2017年工作進(jìn)行了全面總結(jié)，安排部署了2018年工作。集團(tuán)公司董事會(huì)、黨委會(huì)、工會(huì)委員會(huì)、經(jīng)營(yíng)班子、監(jiān)事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員、中層管理人員、員工代表、列席代表共239人參加了會(huì)議。會(huì)議由黨委書記、董事長(zhǎng)王彬主持，蘭州市政府國(guó)資委黨委委員、市政府國(guó)有企業(yè)監(jiān)事會(huì)工作辦公室主任郭建昌應(yīng)邀出席會(huì)議并講話。
會(huì)上，黨委委員、總經(jīng)理王明徽作了題為《堅(jiān)持改革創(chuàng)新，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，努力推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展》的行政工作報(bào)告。報(bào)告指出，2017年是集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)工作受到外部環(huán)境影響極為嚴(yán)重的一年，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)給集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)工作帶來(lái)了更多的困難?！盃I(yíng)改增”稅負(fù)增加及各種資源價(jià)格上漲造成成本不斷攀升，基本建設(shè)融資平臺(tái)受限，現(xiàn)金流極其匱乏的嚴(yán)峻局面。面對(duì)惡劣的市場(chǎng)環(huán)境，公司各級(jí)管理人員和全體員工在集團(tuán)公司黨委、董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，在社會(huì)各界的支持幫助下，緊緊圍繞年初制定的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)“深化改革，完善管理體制機(jī)制；健全管理制度，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展；拓展經(jīng)營(yíng)思路，大力承攬施工任務(wù)；強(qiáng)化企業(yè)管理，提升企業(yè)管理水平；加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高全員管理素質(zhì)”的總體思路，齊心協(xié)力，攻堅(jiān)克難，全面完成和超額完成全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，企業(yè)繼續(xù)保持持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。全年建安總產(chǎn)值完成目標(biāo)的132.31%,施工主業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)較上年增長(zhǎng)1.96%，年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額連續(xù)7年過(guò)億元。在面對(duì)可喜成績(jī)的同時(shí)，報(bào)告分析指出了工作中存在的經(jīng)營(yíng)工作、成本管控等方面的不足，面對(duì)即將面臨的嚴(yán)峻市場(chǎng)考驗(yàn)和公司內(nèi)部改革管理的攻堅(jiān)任務(wù)，報(bào)告提出了2018年集團(tuán)公司的總體工作思路和主要目標(biāo)，報(bào)告鼓舞各級(jí)管理人員及廣大員工要在上級(jí)部門的關(guān)心支持下，在集團(tuán)公司黨委、董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一心、頑強(qiáng)拼搏、奮發(fā)進(jìn)取，戰(zhàn)勝困難，經(jīng)受住考驗(yàn)，在新的一年里取得新的成績(jī)和更大的進(jìn)步。
黨委委員、副總經(jīng)理劉明亮作了題為《牢記使命擔(dān)當(dāng)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，促進(jìn)集團(tuán)公司發(fā)展再上臺(tái)階》的黨委工作報(bào)告。報(bào)告指出，一年來(lái)，集團(tuán)公司黨委在市國(guó)資委黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆歷次會(huì)議精神和十九大精神，以黨要管黨、從嚴(yán)治黨的總要求為指針，以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，修訂完善《黨支部工作目標(biāo)責(zé)任》及考核辦法，為加強(qiáng)黨的建設(shè)奠定了制度保障；深入推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化、制度化、嚴(yán)肅認(rèn)真開(kāi)展反面典型警示教育和“三糾三促”活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)了黨的政治、思想、組織和作風(fēng)建設(shè)；繼續(xù)推進(jìn)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)”五項(xiàng)活動(dòng)，服務(wù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局；舉辦“激情市政，逐夢(mèng)未來(lái)”文體藝術(shù)活動(dòng)，大力弘揚(yáng)企業(yè)精神，企業(yè)凝聚力、向心力不斷增強(qiáng)。報(bào)告提出，2018年，集團(tuán)公司黨委將以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，樹(shù)牢“四個(gè)意識(shí)”；梳理和把控廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，持續(xù)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，進(jìn)一步推進(jìn)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)良好態(tài)勢(shì)；提升“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)”和“談心”、“幫扶”活動(dòng)質(zhì)量效果，更好地服務(wù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展；緊緊圍繞公司管理、發(fā)展和員工實(shí)際，加強(qiáng)員工思想意識(shí)引導(dǎo)，不斷增強(qiáng)宣傳思想工作和企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)效性。報(bào)告號(hào)召?gòu)V大員工團(tuán)結(jié)一心，以?shī)^發(fā)有為的精神、敢于爭(zhēng)先的氣魄、求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)、同心同德的品質(zhì)，優(yōu)質(zhì)高效完成各項(xiàng)工作任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成和企業(yè)又好又快發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。
黨委副書記韓琴蘭作了《三屆六次員工代表大會(huì)工作報(bào)告》，會(huì)議還聽(tīng)取了2017年度《財(cái)務(wù)狀況報(bào)告》。會(huì)議最后形成了大會(huì)決議，黨委書記、董事長(zhǎng)王彬，黨委委員、總經(jīng)理王明徽分別與基層單位簽訂了黨支部工作目標(biāo)責(zé)任書和年度管理目標(biāo)責(zé)任書。
蘭州市政府國(guó)資委黨委委員、市政府國(guó)有企業(yè)監(jiān)事會(huì)工作辦公室主任郭建昌高度評(píng)價(jià)和肯定了集團(tuán)公司所取得的成績(jī)。他指出，蘭州市政建設(shè)集團(tuán)這些年取得的成績(jī)有目共睹，各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)，亮點(diǎn)突出，不管是企業(yè)發(fā)展速度還是員工收入，在市國(guó)資系統(tǒng)企業(yè)里都是名列前茅。之所以能取得這樣的成績(jī)，是企業(yè)有一支凝聚力強(qiáng)、能擔(dān)起重任的經(jīng)營(yíng)班子和一支能按照頂層設(shè)計(jì)做好自己工作的員工隊(duì)伍。郭主任說(shuō)，混改中，公司領(lǐng)導(dǎo)班子主動(dòng)放棄高收入，積極出謀劃策，多方探討，連員工工資每年遞增水平、員工的福利、待遇等這些方面都進(jìn)行了詳細(xì)的前期溝通，高中層領(lǐng)導(dǎo)高風(fēng)亮節(jié)的行為難能可貴，是一支非常優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍。另一方面，蘭州市政集團(tuán)人才培養(yǎng)渠道多，資金投入大，使用人才科學(xué)規(guī)范，有一套針對(duì)市政員工能力、素養(yǎng)、文化等方面進(jìn)行人才培養(yǎng)的考核激勵(lì)機(jī)制，造就了一支優(yōu)秀的員工隊(duì)伍。他指出，蘭州市政集團(tuán)黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作緊密結(jié)合，多年來(lái)圍繞“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”等品牌活動(dòng)開(kāi)展工作，既促進(jìn)了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的發(fā)展，又加強(qiáng)了自身的工作能力，取得了一些成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，受到省委巡視組（黨的群眾路線教育活動(dòng)）和省委常委、市委書記李榮燦等領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。最后，郭主任就下一步工作提出指導(dǎo)意見(jiàn)，希望集團(tuán)公司立足新起點(diǎn)，創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)，把黨建工作提升到新水平；突出領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，培養(yǎng)朝氣蓬勃的領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍，科學(xué)有效地使用干部；在資金管理、招投標(biāo)等工作中樹(shù)立底線思維；加大人才隊(duì)伍管理培養(yǎng)，吸引高質(zhì)量人才隊(duì)伍，適應(yīng)公司未來(lái)發(fā)展。他希望全體員工圍繞確定的目標(biāo)任務(wù)，齊心協(xié)力，真抓實(shí)干，在2018年取得更好的成績(jī)。
會(huì)議最后，集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)王彬作了重要講話，對(duì)各基層單位和廣大員工提出了明確要求。一是認(rèn)真貫徹落實(shí)會(huì)議精神。公司每年對(duì)改革、管理發(fā)展都有新的要求和提法，這關(guān)系到大家的切身利益，這次兩會(huì)除了員工代表、黨員代表參加外，我們還邀請(qǐng)了160多名列席代表來(lái)聽(tīng)報(bào)告，就是希望兩會(huì)精神能傳達(dá)到各個(gè)基層、各個(gè)部門乃至每一位員工，只有每個(gè)人都明確了今年的目標(biāo)任務(wù)，任務(wù)才能落實(shí)。二是廣大員工尤其是各級(jí)管理人員要面對(duì)企業(yè)當(dāng)前面臨的諸多困難，尤其是更加嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境，努力工作，一心一意考慮公司的“吃飯”問(wèn)題、發(fā)展問(wèn)題。三是廣大員工要愛(ài)崗敬業(yè)，爭(zhēng)當(dāng)排頭兵，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，珍惜企業(yè)這些年來(lái)之不易的成績(jī)，不斷學(xué)習(xí)。黨員和管理人員要起到帶頭作用，發(fā)揮先鋒模范作用，引領(lǐng)廣大員工做好工作。四是全體員工要適應(yīng)改革管理的需要。今年進(jìn)行的管理流程的再造、升級(jí)是對(duì)員工的再一次考驗(yàn)，也是企業(yè)適應(yīng)外部競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境和內(nèi)部更進(jìn)一步強(qiáng)化管理的需要。我們要總結(jié)公司幾十年的優(yōu)良傳統(tǒng)和這些年來(lái)項(xiàng)目管理方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，應(yīng)用信息化管理等重要的、先進(jìn)的管理手段把企業(yè)的管理崗位做成程序化、流程化。這樣做的主要目的就是對(duì)責(zé)任進(jìn)行分解，把權(quán)力進(jìn)行分散，讓每個(gè)人既有權(quán)力又有責(zé)任。使得管理流程鏈條完整，管理痕跡明顯，相互制約，相互促進(jìn)。五是各崗位人員要強(qiáng)化管理，增強(qiáng)管理意識(shí)，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)責(zé)任，加強(qiáng)過(guò)程管理，提升管理水平。六是基層支部要加強(qiáng)黨的建設(shè)，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，有力促進(jìn)公司改革管理。各支部要充分認(rèn)識(shí)黨建工作的重要性，把黨建工作等同于行政工作，高度重視，落實(shí)好黨委的主體責(zé)任和紀(jì)委的監(jiān)督責(zé)任。
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